Тренер по управлению персоналом для руководителей и -менеджеров

Формирование кадровой политики и стратегии по управлению и развитию персонала компании: Разработка корпоративных правил компании. Создание корпоративного кодекса сотрудника компании. Поддержание и развитие корпоративной культуры; продвижение миссии и ценностей компании на уровне конкретных мероприятий: Разработка и организация системы обучения для менеджеров среднего и высшего звена: Индивидуальное и групповое консультирование в том числе дистанционное менеджеров и ТОП-менеджеров компании по вопросам управления персоналом. Самостоятельное закрытие ТОП-позиций в том числе дистанционное, в регионах. Разработка системы оценки персонала включая систему регулярной аттестации и ее реализация, создание программы кадрового резерва, руководство ее реализацией. Предупреждение конфликтов, разрешение споров. Обеспечен оптимальный баланс процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями компании, ее стратегическими и оперативными целями.

, ! или откровения бизнес-тренера

! Эти занятия особенно необходимы начинающим предпринимателям, которые хотят быстро и эффективно создать свое дело. Что входит в программу курса Наши занятия предназначены для бизнесменов, которые делают первые шаги. Мы поможем поставить вам цели и добиться их. План занятий:

Анастасия Сохина Сертифицированный бизнес тренер, эксперт в вопросах продаж и подбора персонала Подбор трех менеджеров. Результат.

Последние месяцы г. Специалисты МВФ считают, что кризис может серьезно затронуть, в частности, развивающиеся экономики Восточной Европы. Так, по информации , на недавнем брифинге в Москве глава европейского департамента МВФ Антонио Борхес призвал страны данного региона незамедлительно принять решительные антикризисные меры. Очевидно, вторая волна кризиса существенно отразится и на экспортно-ориентированной экономике Украины, не восстановившейся после первой волны.

Кризисные ожидания подогревают интерес к проблематике антикризисного управления персоналом. Рассмотрим наиболее актуальные задачи управления персоналом в условиях кризиса: Вывод об актуальности сокращения персонала подтверждает и исследование кризисных задач управления персоналом, проведенное — [2], по данным которого сокращение было наиболее распространенной задачей -служб в квартале г. В целях снижения расходов компании прибегали также к изменению условий труда — переводу работников на неполную рабочую неделю или неполный рабочий день, использовали практику отпусков без сохранения оплаты.

Так, по данным [3] практику перевода персонала на частичную занятость в начале г. Таким образом, сокращение персонала и перевод его на неполную занятость являлись наиболее распространенными задачами -служб кризисного периода. Сокращение затронуло практически все составляющие системы мотивации, особенно компенсационные выплаты и соцпакеты. Изменение уровня оплаты труда происходило и в рамках пересмотра системы материальной мотивации. Актуальность последней задачи на протяжении г.

Можно выделить следующие изменения систем материальной мотивации:

Выборы лучшего -специалиста Украины

Курсы, семинары, тренинги по управлению персоналом — обучение Москве Найдено курса: Человек проводит на работе большую часть своей жизни, поэтому эмоциональная атмосфера в коллективе, сплоченность имеют огромное значение и напрямую влияют на производительность работника. Не достаточно просто нанять сотрудника, нужно сопровождать и корректировать его деятельность и поведение.

развитие людей», реализуемого в рамках международной программы TEMPUS;. - знакомство с командой бизнес-тренеров по программе развития HR-.

Организация обратной связи по процессу адаптации в компании. Фишки адаптации известных мировых компаний. Обзор документов, сопровождающих процесс подбора персонала. Занятие 3. Система мотивации персонала. Психология мотивации, применение оптимальных методов мотивации в зависимости от уровня должности. Особенности мотивации сотрудников поколения . Инструменты определения мотивационного профиля сотрудника.

Принципы определения окладной части заработной платы. Стадии и этапы проекта по разработке системы . Принципы определения уровня и структуры дохода сотрудника. Исследование рынка заработных плат. Разработка пакета компенсаций и льгот.

Ирина Синчалова

Компенсации и льготы. Оплата труда в кризис. Обзор рынка труда.

Разбираем ключевые вопросы HR аналитики в компании: тенденции, необходимость применения. Консультант и бизнес-тренер. Константин Савкин.

Киевский национальный торгово — экономический университет, факультет банковское дело, специальность: Повышение квалификации: Профессиональный опыт: Опыт проведения тренингов с года. Специализируется на подборе и адаптации персонала, развития —бренда Больше 10 лет опыта работы на должности Руководителя по работе с персоналом в системных компаниях. Больше года работала в аутсорсинговой компании, где брала активное участие в формировании нового направления в компании — рекрутинг. В данный момент занимает должность в крупной торгово-производственной компании.

На своих тренингах делится практическим опытом и реальными инструментами, которые можно применять в компаниях. КНУ им. В активе более проведенных тренингов для крупнейших компаний Украины и России. Имеет публикации в украинских и российскихизданиях, специализирующихся на вопросах управления персоналом. Сфера профессиональных интересов Психология личности, социальная и организационная психология; мотивация персонала; рост и развитие сотрудников; корпоративная идеология, управление на основе ценностей; стратегическое планирование; линейный менеджмент; коммуникации, саморазвитие, лидерство; маркетинг, реклама и .

Бизнес-тренер, консультант по вопросам менеджмента, обучения, рекрутинга

Строим бизнес-партнерские отношения, как основу прибыльности и развития компании на рынке Современные компании, идущие в ногу с изменения и видящие в своих сотрудниках партнеров бизнеса, умеют использовать ресурсы персонала в пользу бизнеса и получения прибыли. Актуальным стоит вопрос перевода службы и его руководителя в бизнес-партнеры. А для этого у необходимы минимальные знания и навыки финансового менеджмента, стратегического видения и операционного управления.

Выбор рычагов в системе управления ресурсами персонала в компании всегда лежит на руководителе, именно он связывающее звено между бизнесом и арендованными компетенциями сотрудников. Для кого тренинг:

Курс обучения HR-ов: развитие роли HR-бизнес партнера через инновационные ТРЕНЕРОВ-ПРАКТИКОВ И ЭКСПЕРТОВ HRD.

Кто есть кто в нашей компании Людмила Гаврилова Генеральный директор, бизнес-тренер, консультант. Опыт работы: Дмитрий Иванов Директор по развитию, бизнес-тренер и консультант. Разработка нестандартных обучающих программ, кастомизированных под клиентов из разных сфер бизнеса: Фёдор Маневский Бизнес-тренер, коуч. Опыт тренинговой и консалтинговой деятельности — 15 лет. Основные направления: Наталья Веригина Бизнес-тренер, коуч, консультант.

Дмитрий Утукин

Как внедрить изменений в компании — инструменты работы с сопротивлением и внутрифирменный 1 - 2 Работа с неэффективными коммуникациями: Помимо этого дискуссии и групповые обсуждения на семинарах Эффект-Консалтинг позволяют сотрудникам из компаний различных отраслей и сфер бизнеса обмениваться опытом, знакомиться с наиболее эффективными способами решения специфических кадровых задач.

Автор-разработчик и ведущий представленных выше программ - Снежкова Марина Леонидовна: Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Имеет опыт деятельности в области -менеджмента — более 19 лет, опыт консалтинговой деятельности — 7 лет. Комплексный подход к вопросам управления персоналом позволит вашей компании более эффективно использовать все кадровые возможности и ресурсы, поэтому Эффект-Консалтинг предлагает вам рассмотреть возможность участия как открытых семинарах кадрового направления , так и воспользоваться корпоративным обучением.

HR-менеджмент У нас работают 18 тренеров. Наш бизнес-тренер должен многое знать: менеджмент, основы маркетинга, системное мышление.

конференция. Чего хочет -менеджмент от бизнес-обучения? Для кого: Дата и время проведения: Маркса, 57, конференц-зал 3 этаж Стоимость: Сложный, наполненный событиями год потребовал от менеджмента выявить неэффективные шаги в ведении бизнеса, а также помог компаниям пересмотреть сложившиеся стандарты деятельности. Подводя промежуточные итоги антикризисной деятельности, мы увидим, с чем пришлось столкнуться -менеджерам и какой путь следования они выбрали.

Насколько эффективна оказалась выбранная стратегия и какие нововведения прочно займут свое место в новом году? Темы для обсуждения: Какие антикризисные меры в области корпоративного обучения оправдали себя в году. Найдут ли они применение в следующем? Самые популярные способы снижения затрат на обучение персонала. Экономия в цифрах, или как оценить эффективность от проведенного обучения.

Должностная инструкция бизнес-тренера

Компания Транс Бизнес Консалтинг-Юг предлагает новую модульную программу профессионального развития директоров по персоналу и тех, кто стремится ими стать Бизнес-тренеры: Имеет опыт работы директором по персоналу в крупной торговой компании более 7 лет. Практикующий психолог.

HR-менеджер, бизнес тренинги, бизнес обучение, бизнес тренер, персонал Совершенствовать навыки применения инструментов HR-менеджмента.

Такие специалисты в большинстве своем имеют высокую мотивацию и стремление достичь результата. Ведь от этого зависит, будет ли данный тренер востребован в будущем. Наиболее популярными и, соответственно, наиболее востребованными компаниями на рынке тренинговых услуг являются: В Украине спектр их услуг довольно обширный, а качество не всегда надлежащее.

Тренер, работающий в штате компании, в большинстве своем ориентирован на достижение стратегической цели и знает, чего от него ожидают. Оксана Курасса отмечает, что, по ее опыту, у внутреннего тренера уровень ответственности обычно выше. Эксперты отмечают, что для больших компаний, в которых работают сотни, а иногда тысячи специалистов, тренинговый отдел необходим. При этом для работы в таких центрах могут быть задействованы и внешние тренеры.

И все же огромный центр малоэффективен и требует больших затрат. Как правило, приглашение внешних тренеров или направление специалистов на внешнее обучение выбирают небольшие компании с численностью сотрудников до человек.

Вебинар"Лайфхаки рекрутинга и хедхантинга" Желудкова Анастасия HR тренер